Monday, 12 January 2015
List, Leverage and Liberate India Post from Sarkar
The legacy is unmatched—established by Lord Clive and developed by Warren Hastings, it began its operations first in Calcutta in 1774, followed by Madras in 1786 and Bombay in 1793.
It has the largest reach and touches the lives of Indians across six lakh villages. With over 1.55 lakh outlets, its branch network is larger than that of all the scheduled commercial banks which boast of 1.25 lakh branches.
In the 1830s, it booked journeys/seats on palkis, boats, cart or coach, carrying mail—and managed/operated dak bungalows and lodges.
In 1877, it offered the value payable parcel service—the early avatar of the cash on delivery system e-commerce consumers are starry-eyed about. In 1879, it created the WhatsApp of the times—the post card—for people to communicate.
By 1880, it was insuring lives. By 1908, it served 635 of 652 states, was the money transfer agent for 321 treasury offices across districts and the agency ordinary people trusted to send money. By 1930, it created the postal order facilitating safe transfer for traders and travellers and was a fully functional savings bank.
It could be India’s largest logistics company. It is one of the largest retailers. With 320 million accounts and over Rs.6 lakh crore in deposits, India Post is larger than many large banks. It manages PPF accounts, savings instruments like NSC and KVP for millions and is ergo one the largest asset management companies. As an aggregator of small savings, it is among the biggest lenders to the government.
India Post has been there and done that.
Yet, successive governments refused to recognise the potential—to deploy its presence, reach and connectivity to deliver inclusion and catalyse growth. As early as in 2000, I had advocated the idea of India Post as a corporate conglomerate during the Vajpayee regime. In 2004, as GDP growth accelerated and India was back on the radar of global investors, I suggested (http://bit.ly/1DEYnud) the government corporatise India Post, divest its shares to Indians and institutional investors to raise funds to leverage its strengths.
Since then, the world has moved on. The US Postal Service has been modernised. The Royal Mail Group of Britain restructured itself. China Post Group—again restructured for the modern world owns trucks, railway carriage and aircraft—boasts of revenues of $58 billion and is ranked 168 on the Fortune 500 list. Deutsche Post has been turned into a conglomerate with revenues of $75 billion with a market capitalisation of $38 billion and is ranked 110 on the Fortune 500 list. Japan Post Holdings—corporatised during the Koizumi regime—boasts of revenues of $152 billion, is ranked 23 on the Fortune 500 list and is planning to list its financial outfits to achieve an astonishing market capitalisation of around $ 81 billion.
India Post has the potential to be the flyover that links India and Bharat. It has the potential to accelerate savings through financial inclusion—using the KYC of address and the Aadhar number as a springboard, it could instantly host over 600 million accounts. It can be the real and virtual market platform for farmers—Amul II—that levels the asymmetry in distribution of perishables and boosts production to curb food price inflation. It can deliver both credit and insurance to small farmers and micro enterprises. It is also the ideal one-stop shop for government services. Every initiative will drive employment, income generation and growth.
The principal problem is one of approach—regime after regime has viewed India Post as a cost centre. India Post has the potential to be a huge income centre and more importantly a force multiplier for the economy.
There is hope though. Finally, it would seem the idea of leveraging the potential of India Post is on the table. This week, the task force entrusted with sketching the modernisation of India Post delivered its report to Prime Minister Narendra Modi.
The good news is that the task force has in its 181 recommendations suggested everything—well, almost—that we would want to hear. Under the new architecture, India Post will offer postal services, host a Post Bank, sell and market financial and insurance products, partner with e-commerce outfits and be the outlet for government services.
The worry is that India Post will continue to be administered by a department. The structure that inhibits growth/metamorphosis will persist. The experience of Coal India, BSNL, MTNL or Air-India is hardly inspiring. The migration of India Post will be delayed, even detained, by the endemic affliction of incrementalism, of “phased plans” and “pilot projects”.
India Post needs funds to leverage its reach and credibility. It also needs liberation from the sarkar. The argument is not about public ownership. It is about liberating institutions from political pelf, and instituting professional management. Why not create a national shareholding trust—that hosts India Post and all PSUs—answerable to Parliament?
Source:http://www.newindianexpress.com/columns/shankkar_aiyar/List-Leverage-and-Liberate-India-Post-from-Sarkar/2015/01/11/article2613400.ece
Saturday, 10 January 2015
.jpg)
By pass RBI, create India Post Bank through law, PM's task force told govt
A task force set up by Prime Minister Narendra Modi to review the operations of India’s postal department has mooted the creation of a full-fledged Postal bank.
Thursday, 8 January 2015
Grant of leave to the staff working under HSG-I Postmaster
No 51-4/2011- SPB
– 11
Government of
India
Ministry of
Communications & IT
Department of
Posts
Dak Bhavan,
Sansad Marg
New Delhi –
110001
Dated
01-08-2011
To,
1.
All Chief
Postmasters General
2.
All Postmasters
General
Sub: Grant of
leave to the staff working under HSG I Postmaster.
Sir /
Madam,
It is observed
that HSG.I Postmaster is competent to grant only casual leave to the staff
working under him/her. The applications for grant of other kind of leave to
staff are forwarded by him/her to the Division office for approval. It has been
brought to the notice of the Directorate that at times the said procedure takes
time and if such officials who do not have casual leave left in their accounts
want to proceed on earned leave immediately to some unforeseen circumstances,
they face problems in proceeding on leave at short
notice.
2. The matter has
been looked into. It has been decided by the competent authority in the
Directorate that in such pressing circumstances, HSG I Postmasters while
recommending earned leave may relieve the official of his duties in anticipation
of grant of leave by the competent authority, provided :
I. The earned
leave applied for by the individual is not for more than the period of three
days.
II. No substitute
is required in case the official proceeds on leave.
III. The leave
may be recommended by the HSG I Postmaster by recording that it is being
recommended subject to the availability of leave in the credit of the
applicant.
IV. The official
may be relieved after duly following the procedure of handing/taking over of the
charge.
V. If later on
the sanctioning authority finds that the official does not have the leave
applied for to his credit he should obtain the revised application from the
individual for the kind of leave he/she is entitled to at the
earliest.
VI. If the
official needs earned leave for more than three days or wants to extend the
earned leave beyond three days he should apply for same well in advance so that
it is sanctioned as per the existing procedure.
Yours
faithfully,
-Sd-
(B.P.Sridevi)
Director
(Staff)
Use post offices to deliver services, information: PM Modi
To leverage the assets of postal network,
Prime Minister Narendra Modi today said post offices in rural areas can be used
to deliver various services and information to the individual
households.
He also said the postal network can become a
driving force for the economy, similar to the Indian Railways, and the huge
assets held by the Postal department across the country can be suitably used for
the benefit of the people, he said.
Modi, speaking after the presentation of a
report by the task force on leveraging India's post office network, said post
offices in rural areas can be used to deliver services and important government
information to individual households.
Modi has directed that recommendations of
the task force be studied in detail within a short period of time, so that
necessary follow-up action can be initiated, an official statement
said.
Minister for Communication and IT Ravi
Shankar Prasad was also present. The presentation on behalf of the task force
was given by its Chairman, TSR Subramanian.
Modi said, postman along with the teacher,
is the most respected government employee in rural areas.
Modi had set up the Task Force last year to
leverage the postal network in India and to enhance the role of India Post in
financial inclusion, among other services like delivery of goods for eCommerce
firms.
In December last year, the Task Force had
submitted its report to Prasad. It noted that with its Rs 6 lakh crore in
deposits, India Post is second only to the country's largest bank
SBI.
The report suggested that the government
should set up a holding company under the Department of Posts for immediate roll
out of banking, insurance and e-commerce services by the 1.55 lakh strong postal
network.
The holding company should have five
different verticals, and three of them -- banking, insurance and e-commerce --
can start working immediately.
It added that e-commerce could be the second
largest activity after banking that DoP can foray into for emerging as one of
biggest players in the world.
The panel also suggested establishing Post
Bank of India as a separate entity with a branch in each district in the first
three years with initial capital of Rs 500 crore to be funded by the
government.
Post Bank of India and Prime Minister's Jan
Dhan Yojana can compliment each other for financial inclusion, Subramanian
said.
Source : The Economic Times
INFOSYS நிறுவனத்தின் சோதனை எலிகளா
தமிழகத்து அஞ்சல் எழுத்தர் ?
கடந்த இரண்டு நாட்களாக நாடு முழுவதும் CBS அலுவலகங்களில் EOD கொடுக்க முடியாமல் மறுநாளைக்கான BOD செய்ய முடியாமல் , COUNTER இல் வந்த CUSTOMER களிடம் பதில் சொல்ல முடியாமல் , வேறு வழியில்லாமல் வாங்கிய பணத்தையும் VOUCHER களையும் வரவு வைக்க முடியாமல் இரவு பகலாக தூக்கம் தொலைத்து , பொது மக்களிடம் 'அடி உதை' வாங்காத குறையாய் , வசவுகளை மட்டுமே வாங்கி தன் பணியை இன்றுதான் முடித்தான் நம் தோழன் .
இதில் தமிழகத்து தோழனுக்கு சிறப்பான இடம் உண்டு .
ஏன் தெரியுமா ? நாம் தானே சோதனை எலிகள் !
யாருக்கு ? INFOSYS நிறுவனத்திற்கு !.
ஏன் சோதனை எலிகள் ஆனோம் ?
'எத்தனை அடித்தாலும் வாங்குகிற வடிவேலு 'வை காரணம் கேட்க
'அதில ஒருத்தன் என்ன நல்லவன்னு சொல்லிட்டான்மா ' என்று கூறும் திரைப்பட வசனம் போல, நம்மை நல்லா வேலை பார்க்கிறான் ' னு நம்முடைய உயர் அதிகாரிகள் சொல்லி விட்டார்கள் அல்லவா ?
எப்படி ?
இந்தியாவிலேயே CBS MIGRATION முதன் முதலில் துவங்கியதும் தமிழகத்தில்தான் .. மிக அதிக அலுவலகங்கள் MIGRATE செய்யப் பட்டதும் தமிழகத்தில் தான் ... அதுவும் அதிவேக எண்ணிக்கையில்............
அதாவது 05.01.2015 இலாக்கா புள்ளி விபரப்படி MIGRATE செய்யப்பட அலுவலகங்கள் :-
தமிழகத்தில் H.O. - 94 S.O.s - 289 மொத்தம் - 383 அலுவலகங்கள்
பீகார் H.O. - 1 S.O. - NIL H.O. - சத்தீஸ்கர் - 1 S.O. - NIL
குஜராத் H.O. - 4 S.O. - NIL ஹரியானா - H.O. - 4 S.O. - NIL
ஹிமாச்சல் H.O. - 3 S.O. - NIL ஜார்கண்ட் - H.O. - 8 S.O. - NIL
கேரளா H.O. - 13 S.O. - NIL மத்திய பிரதேஷ் H.O. - 14 S.O. - NIL
இப்படிப் போகிறது பட்டியல் .... உங்களுக்குத் தெரியாது .. ஆனால் நம்முடைய அதிகாரிகளுக்கு நன்றாகவே தெரியும் !
இப்படி வேகமாக செய்து முடிக்க நம்முடைய அதிகாரிகள் காட்டும் அதீத ஆர்வம்............... , அது சரியாக இருக்குமானால் நமக்கும் நிச்சயம் சரியாக ஏற்றுக் கொள்ள முடியும். அதில் தவறில்லை . ஆனால் 1100 கோடி 'ஏப்பம்' விட்ட INFOSYS COMPANY யை........ வாங்கிய பணத்திற்கு வேலை செய்ய வைக்க நம்முடைய அதிகாரிகளால் முடியவில்லை அல்லவா ?
MOCK MIGRATION செய்து பார்த்துதானே DATA CENTRE இல் DATA MIGRATE செய்கிறார்கள் ?
அப்படியானால் ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் எத்தனை கணக்குகள் உள்ளது என்ற எண்ணிக்கை அவர்களுக்கு தெரியாதா ?
எத்தனை அலுவலகங்கள் ' இடையில் வரும் ஒரு SUNDAY அல்லது HOLIDAY யில் MIGRATE செய்ய முடியும் என்று தெரியாதா ?
அதற்கு ஏற்றார்போல அலுவலக எண்ணிக்கையை நிர்ணயித்துக் கொள்ள தெரியவே தெரியாதா ?
03.01.2015 ஒரே நாளில் 103 அலுவலகங்கள் MIGRATE செய்ய வேண்டிய அவசியம் என்ன ?
அந்த DATA 06.1.2015 வரை MIGRATE செய்து முடிக்க முடியவில்லையே ஏன் ?
அதுவரை பொதுமக்களிடம் உதை வாங்கியது.... வாங்குவது யார் ?அப்பாவி அஞ்சல் ஊழியன் தானே ?
1100 கோடி வாங்கிய INFOSYS காரன் அல்லவே ?
06.01.2015 BOD 06.01.2015 மாலை 06.45 க்கு துவக்கலாம் என்று வெட்கமில்லாமல் MAIL கொடுப்பதை நம் அதிகாரிகள் எவ்வாறு ஏற்கிறார்கள் ?
நாம் ஒரு TRANSACTION செய்யவில்லை என்றால்கூட RULE 16 கொடுக்கத் துடிக்கும் அதிகாரிகள் , நாடுமுழுதும் உள்ள 1539 MIGRATE செய்யப் பட்ட அலுவலகங்கள் இரண்டு நாட்களாக ஸ்தம்பித்தபோது என்ன செய்தார்கள் ?
பல லட்சம் மக்களின் சேவை பாதிக்கப்பட்டதற்கு என்ன செய்தார்கள் ?
CUSTOMER இழப்புக்கு என்ன செய்யப் போகிறார்கள் ? ஓ ! குட்டி அதிகாரிகள்தான் நம் ஊழியனின் 'பெண்டாட்டி' பேரிலும் 'பிள்ளை' பேரிலும் பல நூறு கணக்குகள் துவக்கிடச் சொல்லுகிறார்களே ? பார்த்துக்கொள்ளலாம் ... என்ற நினைப்போ ?
எத்தனை மனித உழைப்பு நாட்கள் வீணடிக்கப்பட்டன ? இந்த நஷ்டத்தை எவர் தலையில் கட்டுவது ?
இத்தனைக்கு இது முதல் தடவை அல்லவே ? ஒவ்வொரு திங்கள் கிழமையும் CBS அலுவலகங்களில் வயிற்றில் நெருப்பைக் கட்டிக்கொண்டு அல்லவா நம் அப்பாவி ஊழியன் உள்ளே நுழைய வேண்டி உள்ளது ? .
இதற்கெல்லாம் ஏன் INFOSYS COMPANY மீது
சட்டபூர்வமாக நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை ? .
ஏன் நஷ்ட ஈடு கோரவில்லை ?
ஏன் CONTRACT ஐ ரத்து செய்யவில்லை ?
ஏன் BLACK LIST செய்யவில்லை ?
ஓ ! அதெல்லாம் மேலிடத்து சமாசாரமோ ? இருக்கட்டும் ...
அப்படியே இருக்கட்டும் ...
அது எங்கள் வேலையில்லை என்றாலும் கூட ... என் அப்பாவி ஊழியனை ஏன் கொடுமைப் படுத்துகிறீர்கள் ?
ஏன் இந்த 'பேய்' வேகம் ? ' ஓட்டைச் சட்டி' என்று இத்தனை மாதங்களுக்குப் பிறகு புரிந்த பின்னுமா MIGRATION இல் வேகம் ?
இத்தனை பிரச்சினை இருக்கும் போது எந்த மாநிலங்களிலும் இல்லாமல் இங்குமட்டும் , ஏன் இந்த வேகம்? சற்று நிறுத்திதான் செய்யலாமே ?
இத்தனைக்கும் வங்கித்துறையில் இன்று பல நிறுவனங்கள் 'FINACLE ' சரியில்லை என்று கழற்றி விடுவதாக பத்திரிகை செய்தி தினம் தோறும் வருகிறதே ? பார்க்கவில்லையா ?
"United Bank of India (UBI), which markets itself as 'the bank that begins with U', has taken a U-turn a day after it blamed deficiencies in Infosys' Finacle software" ...BUSINESS STANDARD - 07.01.2015.
எது என்ன ஆனால் என்ன ? ... அஞ்சல் ஊழியன்... தமிழக அஞ்சல் ஊழியன் ... பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் சோதனை எலிகளாக்கப்பட்டு வருகின்றான் ... இது சரியா ?
இது எவருடைய குற்றம் ? காலத்தின் குற்றமா ? கர்த்தாவின் குற்றமா ?
தேவை மறு பரிசீலனை ....
சொல்லிப் பார்க்கிறோம் ....
கேட்டுப் பார்க்கிறோம் ....
எழுதிப் பார்க்கிறோம் ....
பிரச்சினை தீரவில்லை எனில் ...
போராட்டம் ஒன்றே வழி என்று நம்மைத் தள்ளுவார்களேயானால் ...
வேறு வழியில்லை ..களம் இறங்கிடுவோம் ..
பிரச்சனைகளை வீதிக்கு கொண்டுவருவோம் ...
சாவதற்கு நாம் சோதனை எலிகளல்ல என்று காட்டுவோம் ....
பால் கொடுத்து உயிர்காக்கும் பசுக்கள் ...
பாதிப்பு வந்தால் கொம்பு சுழற்றி களம் இறங்கும்
என்பதை புரிய வைப்போம் ...
விரைவில் போராட்டத்திற்கு தயாராவோம் !
Subscribe to:
Posts (Atom)